• İhracatçı Olabilmek İçin Uluslar arası Pazarlama ve İhracatta Devlet Destekleri
• Uluslararası Pazarlara Ulaşmada E-Devlet ve E-Ticaret
• Kriz Sonrası Firmaları Geleceğe Taşıyacak Lojistik Çözümler; “Tedarik Zinciri Yönetimi”
• Bilgisayar Destekli Proje Yönetimi
• Uluslar Arası Pazarlarda Rekabet Ve Başarı İçin Üretimde Maliyet Düşürme Ve Süreç Yönetimi
• Başarıya Götüren Yolda Takım Olmak
• Yöneticiler İçin Finans Sertifika Eğitimi
• Finansal Tabloların Bilgisayar Destekli Analizi
• Başarı İçin Kaliteli Bir İş Çevresinin Yaratılması – “ 5 S ”
• İşletme Yöneticileri İçin Finans
• Toplam Kalite Yönetimi İle Başarıyı Yaklamak
• Yöneticiler İçin Toplantı Ve Zaman Yönetimi
• Rekabet İçin Sürekli İyileştirme
• Rekabet ve Başarı için Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme
• Ufuk Ötesini Görmek ve Geleceği Şekillendirmek İçin Stratejik Düşünme ve Liderlik
• Stok Yönetimi
• Engelleri Kaldırmak İçin Problem Çözme Teknikleri
• Bilgisayar Destekli Finans
• Maliyet Düşürme Ve Verimlilik Arttırmada Motivasyonun Önemi
• Klasik Risk Yönetimi Yerine Entegre Risk Yönetimi; “Kurumsal Risk Yönetimi”
• Kaynakların Etkin Kullanımı Ve Maliyet Düşürme İçin Üretim Planlama Sertifika Programı
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• İşletme Yönetiminde Sosyal Ağlar (Etkili Sosyal Ağ Yönetimi)
• İşletme Körlüğü İle Baş Etme
• Etkili Müzakere Teknikleri
• Ekip Olmak
• Çağdaş Yönetim Teknikleri
• AB Yolunda Proje Finansmanında Mali Kaynaklar
• İş Hayatı Ve Stres
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma Ve İkna Yöntemleri
• Yatırım Projelerinde Teşvik Ve Destekler
• Proje Hazırlama Ve Yönetimi
• Çatışma Ve Stres Yönetimi
• Etkili Takım Çalışması Ve Grup Dinamikleri
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• Yöneticiler İçin Bilgisayar Destekli Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
• KOBİ’ler İçin Uygulamalı Dış Ticaret İşlemleri

AMACI
 

İş hayatında hemen hemen her üst düzey yönetici veya bölüm sorumlusu finansal verilerle karşılaşmakta ve aldıkları kararlar Finansal sonuçlar doğurmaktadır. Bu programın amacı finans ile ilgili konularda doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan yönetici ve çalışanlara, temel finans konularında bilgilendirerek finansal bakış açısını kazandırarak temel muhasebe ve finans kavramları ile tanıştırmaktır. Bu amaca uygun olarak, finansal araç ve kavramları kullanma becerilerini geliştirmeye yönelik uygulama çalışmaları yapılacaktır. Bu sayede katılımcıların şirkette ortak bir dil kullanması sağlanarak Finansal planlama ve denetim araçlarını kullanabilmeleri hedeflenmektedir.

SÜRE        : 12 Saat (2 gün)

KONU BAŞLIKLARI

1.    Genel Ekonomik Değerlendirmeler 
2.    Finans Kavramı 
3.    Geleneksel Ve Modern Finansal Yönetim Anlayışı 
4.    Finansal Amaçlar Ve Firma Amacı 
5.    Finans Yöneticisi Ve Muhasebe Yöneticisi
6.    Mali Tablolar 
a.    Bilanço 
b.    Gelir Tablosu 
c.    Nakit Akım Tablosu 
d.    Mali Tabloların Birbirleriyle İlişkileri 
7.    Finansal Yönetimin Fonksiyonları
a.    Finansal Analiz
i.    Nitelik Yönünden Finansal Analiz
ii.    Nicelik Yönünden Finansal Analiz
1.    Karşılaştırmalı Analiz
2.    Eğilim (Trend) Yüzdeleri Yöntemi İle Analiz
3.    Yüzde Yöntemi İle Analiz
4.    Oran (Rasyo) Analizi
5.    Karlılık Analizi 
b.    Finansal Planlama Ve Denetim
i.    Finansal Planlama Araçları
ii.    Faaliyet Bütçesi
1.    Satış Bütçesi 
2.    Üretim Bütçesi
3.    Faaliyet Giderleri Bütçesi
4.    Gelir Tablosu’nun Bütçelenmesi
iii.    Finansal Bütçe
1.    Gelir Tablosunun Bütçelenmesi
2.    Bilanço’nun Bütçelenmesi
3.    Nakit Akış Tablosunun Bütçelenmesi
4.    Nakit Akış Bütçesi
a.    Tahsilatların Planlanması
b.    Ödemelerin Planlanması
c.    Nakit Fazlası veya Açığı
c.    Finansman /Fon Sağlanması
d.    Fonların Yatırımı
e.    Özel Finansal Sorunların Çözümü