• İhracatçı Olabilmek İçin Uluslar arası Pazarlama ve İhracatta Devlet Destekleri
• Uluslararası Pazarlara Ulaşmada E-Devlet ve E-Ticaret
• Kriz Sonrası Firmaları Geleceğe Taşıyacak Lojistik Çözümler; “Tedarik Zinciri Yönetimi”
• Bilgisayar Destekli Proje Yönetimi
• Uluslar Arası Pazarlarda Rekabet Ve Başarı İçin Üretimde Maliyet Düşürme Ve Süreç Yönetimi
• Başarıya Götüren Yolda Takım Olmak
• Yöneticiler İçin Finans Sertifika Eğitimi
• Finansal Tabloların Bilgisayar Destekli Analizi
• Başarı İçin Kaliteli Bir İş Çevresinin Yaratılması – “ 5 S ”
• İşletme Yöneticileri İçin Finans
• Toplam Kalite Yönetimi İle Başarıyı Yaklamak
• Yöneticiler İçin Toplantı Ve Zaman Yönetimi
• Rekabet İçin Sürekli İyileştirme
• Rekabet ve Başarı için Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme
• Ufuk Ötesini Görmek ve Geleceği Şekillendirmek İçin Stratejik Düşünme ve Liderlik
• Stok Yönetimi
• Engelleri Kaldırmak İçin Problem Çözme Teknikleri
• Bilgisayar Destekli Finans
• Maliyet Düşürme Ve Verimlilik Arttırmada Motivasyonun Önemi
• Klasik Risk Yönetimi Yerine Entegre Risk Yönetimi; “Kurumsal Risk Yönetimi”
• Kaynakların Etkin Kullanımı Ve Maliyet Düşürme İçin Üretim Planlama Sertifika Programı
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• İşletme Yönetiminde Sosyal Ağlar (Etkili Sosyal Ağ Yönetimi)
• İşletme Körlüğü İle Baş Etme
• Etkili Müzakere Teknikleri
• Ekip Olmak
• Çağdaş Yönetim Teknikleri
• AB Yolunda Proje Finansmanında Mali Kaynaklar
• İş Hayatı Ve Stres
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma Ve İkna Yöntemleri
• Yatırım Projelerinde Teşvik Ve Destekler
• Proje Hazırlama Ve Yönetimi
• Çatışma Ve Stres Yönetimi
• Etkili Takım Çalışması Ve Grup Dinamikleri
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• Yöneticiler İçin Bilgisayar Destekli Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
• KOBİ’ler İçin Uygulamalı Dış Ticaret İşlemleri

AMACI
 

Bu eğitimin ana amacı, yöneticilerde rekabet ortamında ve insan ilişkilerinin inşasında stratejik düşünebilmesinin önemi kavratılmaktadır. Alışılmış düşünce ve davranış kalıplarını sorgulayarak, yaratıcılığı devreye sokacak yeni bir bakış açısı oluşturulacak, yeni gelişen stratejileri anlama ve hissedebilme yeteneğini geliştirerek kavramsallaştırma, analitik düşünme ve liderlik becerileri kazandırılacaktır. Bu sayede yöneticiler iş süreçleri ve sonuçlarını olumlu yönde etkileyerek iş başarısını artıracaklardır. 

SÜRESİ :  6 saat 

KONU BAŞLIKLARI 

1.    Stratejik Düşünme Kavramı nedir? Ne değildir?
2.    Stratejik Düşünmenin Temel Özellikleri:
a.    Uzun dönemli bakış
b.    Bütüncül bakış
c.    Sistemsel bakış
d.    Sonuçlara ve nedenlere odaklanma
e.    Çok boyutlu düşünme
3.    Stratejik Düşünmenin Önündeki Başlıca Engeller:
a.    Günlük faaliyetlere (operasyonel kararlara) aşırı odaklanma
b.    Ayrıntılara boğulma
c.    Vizyoner bakış eksikliği
d.    Çevreye yeterince ilgi göstermeme (Çevreye duyarsızlık)
e.    Fikirlerin sadece yöneticilerce üretilmesi (Yönetim tarzı)
4.    Stratejik Düşünmenin Yansımaları:
a.    Etkin stratejik planlama
b.    Rekabet gücünün artırılması
c.    Değer yaratma
d.    Geleceği şekillendirme
5.    Stratejik Düşünme Teknikleri:
a.    SWOT Analizi ve Durumsal Farkındalık
b.    Portföy analizleri
c.    Yönlendirici Politika Matrisi
d.    Rowe Modeli
6.    Stratejik Düşünme ve Liderlik
a.    Liderlik teorileri
b.    Etkin liderlik 
c.    Durumsal liderlik
d.    İşlemci / Dönüştürücü Liderlik
7.    Soru -cevap