• İhracatçı Olabilmek İçin Uluslar arası Pazarlama ve İhracatta Devlet Destekleri
• Uluslararası Pazarlara Ulaşmada E-Devlet ve E-Ticaret
• Kriz Sonrası Firmaları Geleceğe Taşıyacak Lojistik Çözümler; “Tedarik Zinciri Yönetimi”
• Bilgisayar Destekli Proje Yönetimi
• Uluslar Arası Pazarlarda Rekabet Ve Başarı İçin Üretimde Maliyet Düşürme Ve Süreç Yönetimi
• Başarıya Götüren Yolda Takım Olmak
• Yöneticiler İçin Finans Sertifika Eğitimi
• Finansal Tabloların Bilgisayar Destekli Analizi
• Başarı İçin Kaliteli Bir İş Çevresinin Yaratılması – “ 5 S ”
• İşletme Yöneticileri İçin Finans
• Toplam Kalite Yönetimi İle Başarıyı Yaklamak
• Yöneticiler İçin Toplantı Ve Zaman Yönetimi
• Rekabet İçin Sürekli İyileştirme
• Rekabet ve Başarı için Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme
• Ufuk Ötesini Görmek ve Geleceği Şekillendirmek İçin Stratejik Düşünme ve Liderlik
• Stok Yönetimi
• Engelleri Kaldırmak İçin Problem Çözme Teknikleri
• Bilgisayar Destekli Finans
• Maliyet Düşürme Ve Verimlilik Arttırmada Motivasyonun Önemi
• Klasik Risk Yönetimi Yerine Entegre Risk Yönetimi; “Kurumsal Risk Yönetimi”
• Kaynakların Etkin Kullanımı Ve Maliyet Düşürme İçin Üretim Planlama Sertifika Programı
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• İşletme Yönetiminde Sosyal Ağlar (Etkili Sosyal Ağ Yönetimi)
• İşletme Körlüğü İle Baş Etme
• Etkili Müzakere Teknikleri
• Ekip Olmak
• Çağdaş Yönetim Teknikleri
• AB Yolunda Proje Finansmanında Mali Kaynaklar
• İş Hayatı Ve Stres
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma Ve İkna Yöntemleri
• Yatırım Projelerinde Teşvik Ve Destekler
• Proje Hazırlama Ve Yönetimi
• Çatışma Ve Stres Yönetimi
• Etkili Takım Çalışması Ve Grup Dinamikleri
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• Yöneticiler İçin Bilgisayar Destekli Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
• KOBİ’ler İçin Uygulamalı Dış Ticaret İşlemleri

AMACI
 

İşletme körlüğü, bir organizasyonda kullanılan yöntem ve uygulamalarla ilgili alışkanlıklar oluşması sonucunda, organizasyon işleyişi ve süreçlerinde oluşabilecek hata ve olumsuzlukları görememe halidir. Mikro bağlamda, rotasyon, dışarıdan örgüte eleman katma, şikayet yönetimi gibi tedbirler körlüğü önlemede etkili olurken; makro bağlamda örgütün körleşmesi ve hedeflediği noktalara ulaşamaması risklerine karşı bir takım kapsamlı uygulamalar gerekli olmaktadır. Bu çerçevede eğitimin amacı, katılımcılarda işletme körlüğünün sebepleri, oluşum süreci ve körlükle baş etme konularında farkındalık yaratmaktır.  
 

SÜRE: 1 Gün
 

İÇERİK 

İşletme Körlüğü Kavramı
Mikro ve Makro Bağlamda İşletme Körlüğü
“Haşlanmış Kurbağa” Sendromu ve Öğrenilmiş Çaresizlik
İşletme Körlüğünün Örgütsel Öğrenmedeki Rolü
Ölçme ve Değerlendirme Körlüğü
Ulusal Kültür ve Örgüt Kültürü İşletme Körlüğünde Ne Derece Etkilidir?
Güç Mesafesinin Etkileri 
Belirsizlikten Kaçınmanın Etkileri
Bireyci Ya Da Ortaklaşa Davranışçı Olmanın Etkileri
Kültürel Anlamda Dişi Ya Da Erkeksi Olmanın Etkileri
İşletme Körlüğü Nasıl Engellenebilir?
İşletme Körlüğünü Aşmada Kalite Yönetimi
Proje (İyileştirme) Takımları
Kalite Çemberleri
Bireysel Öneri Sistemi
İşletme Körlüğünü Aşmada Mükemmellik Modelleri
 

UYGULAMA ŞEKLİ

Eğitim, görsel materyal destekli sunum ve örnek olay incelemeleriyle icra edilecektir. 
 

KİMLERE YÖNELİK

Her kademedeki yöneticiler ve her düzeydeki çalışanlar.