• İhracatçı Olabilmek İçin Uluslar arası Pazarlama ve İhracatta Devlet Destekleri
• Uluslararası Pazarlara Ulaşmada E-Devlet ve E-Ticaret
• Kriz Sonrası Firmaları Geleceğe Taşıyacak Lojistik Çözümler; “Tedarik Zinciri Yönetimi”
• Bilgisayar Destekli Proje Yönetimi
• Uluslar Arası Pazarlarda Rekabet Ve Başarı İçin Üretimde Maliyet Düşürme Ve Süreç Yönetimi
• Başarıya Götüren Yolda Takım Olmak
• Yöneticiler İçin Finans Sertifika Eğitimi
• Finansal Tabloların Bilgisayar Destekli Analizi
• Başarı İçin Kaliteli Bir İş Çevresinin Yaratılması – “ 5 S ”
• İşletme Yöneticileri İçin Finans
• Toplam Kalite Yönetimi İle Başarıyı Yaklamak
• Yöneticiler İçin Toplantı Ve Zaman Yönetimi
• Rekabet İçin Sürekli İyileştirme
• Rekabet ve Başarı için Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme
• Ufuk Ötesini Görmek ve Geleceği Şekillendirmek İçin Stratejik Düşünme ve Liderlik
• Stok Yönetimi
• Engelleri Kaldırmak İçin Problem Çözme Teknikleri
• Bilgisayar Destekli Finans
• Maliyet Düşürme Ve Verimlilik Arttırmada Motivasyonun Önemi
• Klasik Risk Yönetimi Yerine Entegre Risk Yönetimi; “Kurumsal Risk Yönetimi”
• Kaynakların Etkin Kullanımı Ve Maliyet Düşürme İçin Üretim Planlama Sertifika Programı
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• İşletme Yönetiminde Sosyal Ağlar (Etkili Sosyal Ağ Yönetimi)
• İşletme Körlüğü İle Baş Etme
• Etkili Müzakere Teknikleri
• Ekip Olmak
• Çağdaş Yönetim Teknikleri
• AB Yolunda Proje Finansmanında Mali Kaynaklar
• İş Hayatı Ve Stres
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma Ve İkna Yöntemleri
• Yatırım Projelerinde Teşvik Ve Destekler
• Proje Hazırlama Ve Yönetimi
• Çatışma Ve Stres Yönetimi
• Etkili Takım Çalışması Ve Grup Dinamikleri
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• Yöneticiler İçin Bilgisayar Destekli Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
• KOBİ’ler İçin Uygulamalı Dış Ticaret İşlemleri

AMACI
 

Bu eğitimin amacı katılımcılara, Artan rekabette, hızlı cevap verebilmek ve taahhüt edilen teslim süresine uymak için üretim planlama konusunda pazara uygun planlama tekniklerinin seçilmesini sağlayarak, sipariş usulü, stoka veya karışık stratejilerin kullanımında yaklaşımlar ve tekniklerin uygulamasının anlaşılmasını sağlamaktır.

SÜRESİ :  3 gün (18 Saat)

KONU BAŞLIKLARI

1. Gün:

1.    TEMEL KAVRAMLAR
1.1.    İşletme Organizasyonu
1.2.    Planlama, Düzenleme ve Yöneltme
1.3.    Üretim Planlama
Uygulama Örnekleri  
2.    ÜRÜNLER VE UYGULAMA DOKÜMANLARI
2.1.    Ürün Bölümleme
2.2.    Ürün Yapısı    
2.3.    Parça Listesi
Uygulama Örnekleri  
3.    PROGRAM VE SİPARİŞ
3.1.     Temel Kavramlar
3.2.     Satış ve Üretim Planları
3.3.     Program
Uygulama Örnekleri  
4.    ÇALIŞMA DOKÜMANLARI
4.1.     İş Planı
        Uygulama Örnekleri

2. Gün:

5.    GEÇİŞ ZAMANI
Uygulama Örnekleri  
6.    SÜRE PLANI
Uygulama Örnekleri  
7.    TERMİN BELİRLEME
7.1.    Temel Kavramlar
7.2.    Termin Belirleme Yöntemleri
        Uygulama Örnekleri

3. Gün:

8.    MALZEME GEREKSİNİMİ BELİRLEME
8.1.    Malzeme Sınıfları 
8.2.    Malzeme Gereksinim Türleri
8.3.    ABC Analizi
8.4.    Malzeme Gereksinimi Belirleme Yöntemleri
8.5.    Malzeme Stoğunu Belirleme
9.    PERSONEL GEREKSİNİMİ BELİRLEME
       Uygulama Örnekleri  
10.    ÜRETİM ARACI GEREKSİNİMİ BELİRLEME
Uygulama Örnekleri