• İhracatçı Olabilmek İçin Uluslar arası Pazarlama ve İhracatta Devlet Destekleri
• Uluslararası Pazarlara Ulaşmada E-Devlet ve E-Ticaret
• Kriz Sonrası Firmaları Geleceğe Taşıyacak Lojistik Çözümler; “Tedarik Zinciri Yönetimi”
• Bilgisayar Destekli Proje Yönetimi
• Uluslar Arası Pazarlarda Rekabet Ve Başarı İçin Üretimde Maliyet Düşürme Ve Süreç Yönetimi
• Başarıya Götüren Yolda Takım Olmak
• Yöneticiler İçin Finans Sertifika Eğitimi
• Finansal Tabloların Bilgisayar Destekli Analizi
• Başarı İçin Kaliteli Bir İş Çevresinin Yaratılması – “ 5 S ”
• İşletme Yöneticileri İçin Finans
• Toplam Kalite Yönetimi İle Başarıyı Yaklamak
• Yöneticiler İçin Toplantı Ve Zaman Yönetimi
• Rekabet İçin Sürekli İyileştirme
• Rekabet ve Başarı için Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme
• Ufuk Ötesini Görmek ve Geleceği Şekillendirmek İçin Stratejik Düşünme ve Liderlik
• Stok Yönetimi
• Engelleri Kaldırmak İçin Problem Çözme Teknikleri
• Bilgisayar Destekli Finans
• Maliyet Düşürme Ve Verimlilik Arttırmada Motivasyonun Önemi
• Klasik Risk Yönetimi Yerine Entegre Risk Yönetimi; “Kurumsal Risk Yönetimi”
• Kaynakların Etkin Kullanımı Ve Maliyet Düşürme İçin Üretim Planlama Sertifika Programı
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• İşletme Yönetiminde Sosyal Ağlar (Etkili Sosyal Ağ Yönetimi)
• İşletme Körlüğü İle Baş Etme
• Etkili Müzakere Teknikleri
• Ekip Olmak
• Çağdaş Yönetim Teknikleri
• AB Yolunda Proje Finansmanında Mali Kaynaklar
• İş Hayatı Ve Stres
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma Ve İkna Yöntemleri
• Yatırım Projelerinde Teşvik Ve Destekler
• Proje Hazırlama Ve Yönetimi
• Çatışma Ve Stres Yönetimi
• Etkili Takım Çalışması Ve Grup Dinamikleri
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• Yöneticiler İçin Bilgisayar Destekli Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
• KOBİ’ler İçin Uygulamalı Dış Ticaret İşlemleri

AMACI

Bu eğitimin ana amacı; Maliyetlerin düşürülmesi için hangi süreçlerin büyüteç altına almak gerektiğini öğreterek, üretimde maliyet ve verimlilik analizlerinin yapılmasını sağlamaktır.  Katılımcılar maliyetlerin düşürülmesi yolunun sadece ucuz hammadde almaktan, ucuz işgücü kullanmaktan geçmediğini verimliliğin arttırılma teknik ve yöntemlerine vakıf olacaklardır. Bu eğitimde üretim yönetiminde; işçi, makine, enerji, hammadde ve malzeme girdilerinin ayrıştırılmış maliyetleri ve verimlerinin hesaplama yöntemlerinin tanıtılması ve iyileştirilecek girdilerin saptanması anlatılacaktır. Maliyet ucuzlatma ve yüksek verim alma yöntemlerinin katılanlara kazandırılması iş hayatında uygulanmış örnekler ve deneyimler ile sağlanacaktır.

SÜRESİ :  6 saat 

KONU BAŞLIKLARI 

1.    Maliyet Düşürmenin Önemi
2.    Maliyet Kavramı,Türleri Ve Maliyet Yöntemleri
a.    Gider Ve Maliyet Kavramları
b.    Gider Türleri
c.    Maliyet Yöntemleri
3.    Maliyeti Oluşturan Faktörler
4.    Maliyeti Etkileyen Faktörler
i.    Katı Faktörler
ii.    Esnek Faktörler
5.    Maliyetleri Düşürme Yöntemleri
a.    OD/PİP
b.    ALA Performans Artırma Programı
c.    Ekip Çalışması
d.    Toplam Kalite
e.    Sürekli İyileştirme
f.    Toplam Verimli Bakım (TPM)
g.    Motivasyon
h.    İş-Görev Tasarımı
i.    Toplam Katılımcılık-Öneri Sistemi
j.    Stok Yönetimi
k.    Pareto Analizi
l.    Değer Analizi
m.    İş Etüdü
n.    Yalın Düşünce
o.    Yalın Yönetim
p.    Yalın Üretim
i.    Otonomasyon
ii.    Değer Akış Haritası
iii.    Hazırlık Sürelerinin Kısaltılması (SMED)
iv.    Poka Yoke
v.    5N 1K
vi.    5 S
vii.    Süreç İyileştirme
q.    İş Öğretimi
r.    Kalite Maliyetleri
6.    Başarılı Bir Maliyet Düşürme Programının Koşulları
7.    Uygulama Örnekleri
8.    Soru Ve Cevap