• İhracatçı Olabilmek İçin Uluslar arası Pazarlama ve İhracatta Devlet Destekleri
• Uluslararası Pazarlara Ulaşmada E-Devlet ve E-Ticaret
• Kriz Sonrası Firmaları Geleceğe Taşıyacak Lojistik Çözümler; “Tedarik Zinciri Yönetimi”
• Bilgisayar Destekli Proje Yönetimi
• Uluslar Arası Pazarlarda Rekabet Ve Başarı İçin Üretimde Maliyet Düşürme Ve Süreç Yönetimi
• Başarıya Götüren Yolda Takım Olmak
• Yöneticiler İçin Finans Sertifika Eğitimi
• Finansal Tabloların Bilgisayar Destekli Analizi
• Başarı İçin Kaliteli Bir İş Çevresinin Yaratılması – “ 5 S ”
• İşletme Yöneticileri İçin Finans
• Toplam Kalite Yönetimi İle Başarıyı Yaklamak
• Yöneticiler İçin Toplantı Ve Zaman Yönetimi
• Rekabet İçin Sürekli İyileştirme
• Rekabet ve Başarı için Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme
• Ufuk Ötesini Görmek ve Geleceği Şekillendirmek İçin Stratejik Düşünme ve Liderlik
• Stok Yönetimi
• Engelleri Kaldırmak İçin Problem Çözme Teknikleri
• Bilgisayar Destekli Finans
• Maliyet Düşürme Ve Verimlilik Arttırmada Motivasyonun Önemi
• Klasik Risk Yönetimi Yerine Entegre Risk Yönetimi; “Kurumsal Risk Yönetimi”
• Kaynakların Etkin Kullanımı Ve Maliyet Düşürme İçin Üretim Planlama Sertifika Programı
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• İşletme Yönetiminde Sosyal Ağlar (Etkili Sosyal Ağ Yönetimi)
• İşletme Körlüğü İle Baş Etme
• Etkili Müzakere Teknikleri
• Ekip Olmak
• Çağdaş Yönetim Teknikleri
• AB Yolunda Proje Finansmanında Mali Kaynaklar
• İş Hayatı Ve Stres
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma Ve İkna Yöntemleri
• Yatırım Projelerinde Teşvik Ve Destekler
• Proje Hazırlama Ve Yönetimi
• Çatışma Ve Stres Yönetimi
• Etkili Takım Çalışması Ve Grup Dinamikleri
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• Yöneticiler İçin Bilgisayar Destekli Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
• KOBİ’ler İçin Uygulamalı Dış Ticaret İşlemleri

AMACI
 

Kökeni Japonya’daki üretim sistemleri geliştirme stratejisine dayanan 5S, işletmeler açısından oldukça önemli bir yere sahiptir. Bu eğitimin ana amacı; işletmelerde iş güvenliği, kalite, verimlilik, makina performansı, çalışanların katılım ve motivasyonunun artırılmasına yönelik çeşitli çalışmalara katkıda bulunan, işletmelerdeki düzen ve disiplini sağlamak için kullanılan, hem basit hem de en küçük ayrıntıların denetimini sağlayan 5S sistemini katılımcılara öğretmek.
 

SÜRESİ :  6 saat 

KONU BAŞLIKLARI 

1.    İlk İzlenimler Süreklidir
2.    Kalite Modeli
3.    Felsefe
a.    5S
b.    Kalite Evi
c.    Mevcut Düşünce Yapısı
d.    İstenen Düşünce Yapısı
e.    Çalışan Morali
f.    İlk İzlenim
4.    Yararlar
5.    Uygulama
a.    Gruplandırma
b.    Düzeltme
c.    Parlatma
d.    Standartlaştırma
e.    Sürdürme
f.    Yönetimin Görev Ve Sorumlulukları
g.    Temel Görev Ve Sorumluluklar
6.    Uygulamaya Başlama
7.    Kişisel Çalışma Alanları İçin  5S Rehberi
a.    Niçin 5S ?
b.    5S Temelleri
c.    5Ss Uygulamalarında Karşılaşılan İtirazlar
d.    5S ‘ İn  Sağlayacağı Yararlar
8.    5S Puanlama Tabloları
a.    Üretim Alanı Değerlendirme
b.    Ofis Alanı Değerlendirme
c.    Üretim Alanı Değerlendirme Kontrol Listesi
d.    Ofis Alanı Değerlendirme Kontrol Listesi
9.    Uygulama Örnekleri
10.    Soru Ve Cevap