• İhracatçı Olabilmek İçin Uluslar arası Pazarlama ve İhracatta Devlet Destekleri
• Uluslararası Pazarlara Ulaşmada E-Devlet ve E-Ticaret
• Kriz Sonrası Firmaları Geleceğe Taşıyacak Lojistik Çözümler; “Tedarik Zinciri Yönetimi”
• Bilgisayar Destekli Proje Yönetimi
• Uluslar Arası Pazarlarda Rekabet Ve Başarı İçin Üretimde Maliyet Düşürme Ve Süreç Yönetimi
• Başarıya Götüren Yolda Takım Olmak
• Yöneticiler İçin Finans Sertifika Eğitimi
• Finansal Tabloların Bilgisayar Destekli Analizi
• Başarı İçin Kaliteli Bir İş Çevresinin Yaratılması – “ 5 S ”
• İşletme Yöneticileri İçin Finans
• Toplam Kalite Yönetimi İle Başarıyı Yaklamak
• Yöneticiler İçin Toplantı Ve Zaman Yönetimi
• Rekabet İçin Sürekli İyileştirme
• Rekabet ve Başarı için Süreç Yönetimi ve Süreç İyileştirme
• Ufuk Ötesini Görmek ve Geleceği Şekillendirmek İçin Stratejik Düşünme ve Liderlik
• Stok Yönetimi
• Engelleri Kaldırmak İçin Problem Çözme Teknikleri
• Bilgisayar Destekli Finans
• Maliyet Düşürme Ve Verimlilik Arttırmada Motivasyonun Önemi
• Klasik Risk Yönetimi Yerine Entegre Risk Yönetimi; “Kurumsal Risk Yönetimi”
• Kaynakların Etkin Kullanımı Ve Maliyet Düşürme İçin Üretim Planlama Sertifika Programı
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• İşletme Yönetiminde Sosyal Ağlar (Etkili Sosyal Ağ Yönetimi)
• İşletme Körlüğü İle Baş Etme
• Etkili Müzakere Teknikleri
• Ekip Olmak
• Çağdaş Yönetim Teknikleri
• AB Yolunda Proje Finansmanında Mali Kaynaklar
• İş Hayatı Ve Stres
• Zor İnsanlarla Başa Çıkma Ve İkna Yöntemleri
• Yatırım Projelerinde Teşvik Ve Destekler
• Proje Hazırlama Ve Yönetimi
• Çatışma Ve Stres Yönetimi
• Etkili Takım Çalışması Ve Grup Dinamikleri
• İnsan İlişkileri Ve Etkili İletişim
• Yöneticiler İçin Bilgisayar Destekli Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi
• KOBİ’ler İçin Uygulamalı Dış Ticaret İşlemleri

AMACI


Günümüzde uluslararası pazarlara açılma, küreselleşme, verimlilik arttırma, maliyet düşürme çabaları, yasal düzenlemeler, hızlı teknolojik gelişmeler ve artan rekabet koşulları gibi sebepler şirketleri her zamankinden fazla baskı altına sokmaktadır. Şirketler Risk / Kazanç dengesini iyi kuramadığı takdirde yaşamsal olabilecek sonuçlarla karşı karşıya kalmaktadır. Artık şirketler, gelir yaratmak kadar, maliyet düşürmek veya kayıp/kaçakları azaltmak yolu ile kazançlarını arttırma çabasını göstermelidir. 
Geçmişte olduğu gibi finansal risklere odaklanan klasik risk yönetimi anlayışı piyasa ihtiyaçlarına cevap vermekte yetersiz kalmaktadır. Stratejik ve operasyonel risklerin en az finansal riskler kadar önemli olduğu görülmektedir. 
Şirketlerin karşı karşıya oldukları riskleri daha iyi görebilmeleri, anlayabilmeleri ve yönetebilmeleri ancak şeffaf, entegre bir risk yönetim sisteminin kurulması ile mümkündür. Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) entegre, sistematik ve proaktif bir çözüm olarak şirketinize değer katacaktır. 

SÜRESİ :  6 saat 

KONU BAŞLIKLARI 

1.    Risk Ve Temel Kavramlar
a.    Risk 
b.    Risk Yönetimi 
c.    Risk/Kazanç Dengesi
2.    Kurumsal Risk Yönetimi  
a.    Kurumsal Risk Yönetimi  İhtiyacımız
b.    Kurumsal Risk Yönetiminin Faydaları 
c.    Riski Anlamak Ve Yönetmek
d.    Stratejilerimiz Ve KRY İlişkisi
e.    Performans Yönetimi Ve KRY
3.    Kurumsal Risk Yönetim Süreci
a.    Risklerin Tanımlanması
b.    Risklerin Analiz Edilmesi, Ölçülmesi
c.    Risklerin Önceliklendirilmesi
d.    Risk Yönetim Stratejileri
4.    Kurumsal Risk Yönetimi Dönüşüm Süreci
a.    Hedeflerin Belirlenmesi
b.    Mevcut Durum Analizi
c.    Hedef Yapının Tespiti
d.    Fark Analizi Ve Planlama
e.    Dönüşüm Sürecinin Uygulanması:
i.    Görev Ve Sorumluluklar
ii.    Temel Dokümanlar
iii.    Yöntemler
5.    İyileştirme Faaliyetleri
6.    Sürekli Gelişim İçin Gözden Geçirmeler
7.    Uluslar Arası Çalışmalar Ve Standartlar (ISO 31000)